Transformational Leadership

KMITL MASTERCLASS

สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง

Category — Full Course Collage of Innovation and Industrial Management

วิชานี้มี Certificate

ราคา

1,000 บาท

Don't have an account? Signup Now »
Lost your password?

เกี่ยวกับคอร์ส

คอร์สนี้ไม่ร่วมโปรโมชั่น เรียน ฟรี

เรียนรู้ เข้าใจแนวคิดทฤษฎีภาวะผู้นำ สู่การนำไปใช้ในการบริหารชีวิต การงาน และองค์กร ภายใต้การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยียุคดิจิทัลในมิติด้านการสร้างคุณค่าองค์กร การสร้างผู้นำรุ่นใหม่ และความท้าทายด้านการเงินดิจิทัล

วัตถุประสงค์
1. เข้าใจแนวคิดทฤษฎีที่เกี่ยวกับภาวะผู้นำ
2. สามารถวิเคราะห์ปัญหา และหาแนวทางแก้ไขเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงในมิติต่าง ๆ ได้

บทเรียนทั้งหมด (10 บท)

1 ตอนที่ 1 การสร้างภาวะผู้นำในตัวเรา

เรียนรู้แนวคิด ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำ เพื่อเข้าใจแนวทางการสร้างภาวะผู้นำ คุณลักษณะของผู้นำให้เกิดขึ้นในตัวของเรา

ผศ.ดร.ทอแสงรัศมี ถีถะแก้ว

2 ตอนที่ 2 ผู้นำสูงสุดขององค์กร ต้องเป็นนักเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

เรียนรู้บริบทการเปลี่ยนแปลงของโลก ปัจจัยที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลง และตัวอย่างการเป็นนักเปลี่ยนแปลงในระดับโลก

ผศ.ดร.ทอแสงรัศมี ถีถะแก้ว

3 ตอนที่ 3 การสร้างภาวะผู้นำในองค์กร

การเตรียมพร้อมคนรุ่นใหม่ในองค์กร สู่การก้าวขึ้นตำแหน่งบริหาร

ผศ.ดร.ทอแสงรัศมี ถีถะแก้ว

4 ตอนที่ 4 ผู้นำองค์กร ต้องบริหารด้วยการสะท้อนคุณค่า องค์กร สร้างวัฒนธรร…

เรียนรู้คุณค่า และความหมายของ CORE VALUES คุณค่าหลักขององค์กร การสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการสร้างความรู้สึกร่วมกันในองค์กร ตลอดจนการเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

รศ.ดร.รณชัย ติยะรัตนาชัย

5 ตอนที่ 5 การสร้างผู้นำรุ่นใหม่สำคัญอย่างไร

เรียนรู้ความสำคัญของการสร้างผู้นำรุ่นใหม่ แนวทางการคัดเลือก การสร้าง และพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ ที่เหมาะสมต่อแนวทางการเติบโตขององค์กร

รศ.ดร.รณชัย ติยะรัตนาชัย

6 ตอนที่ 6 การบริหารงานของผู้นำองค์กรภาครัฐยุคใหม่

การบริหารงานของผู้นำองค์กรภาครัฐ ปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารงานองค์กรภาครัฐการ การพัฒนาบุคลากรภาครัฐ และการใช้เทคโนโลยีในการบริหารจัดการองค์กร

รศ.ดร.ดนุวัศ สาคริก

7 ตอนที่ 7 การบริหารงานของผู้นำองค์กรภาครัฐยุคใหม่

การบริหารงานองค์กรเพื่อสองเป้าหมายควบคู่กัน คือ การมุ่งผลกำไร และพัฒนาจิตใจของพนักงานองค์กรไปด้วยการสร้างทีมกลุ่มเล็ก ๆ ที่แข็งแกร่ง ทำงานแข่งขันด้วยผลของงาน รวมถึงตัวอย่างองค์กรที่ประสบความสำเร็จด้วยการใช้การบริหารแบบอะมีบา แนวคิดการบริหารงานองค์กรแบบอะมีบาซึ่งเป็นแนวทางที่ประสบความสำเร็จของการบริหารองค์กรระดับประเทศ ต้นแบบจากประเทศญี่ปุ่น และถูกนำเผยแพร่ไปใช้ในการบริหารองค์กรทั่วโลก มุ่งเน้นการสร้างจิตวิญญาณความรับผิดชอบและความรักในองค์กรต่อพนักงาน การค้นหาศักยภาพสูงสุดของพนักงาน เพื่อนำไปสู่กำไรสูงสุดขององค์กรโดยมีจุดประสงค์สำคัญคือการพัฒนาศักยภาพพนักงานและการพัฒนาองค์กรควบคู่กันเพื่อก่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผศ.ดร.ทอแสงรัศมี ถีถะแก้ว

8 ตอนที่ 8 การบริหารงานของผู้นำองค์กรยุคดิจิตอล

เรียนรู้ประสบการณ์การบริหารงานองค์กรผู้นำด้านดิจิตอลของโลก การใช้เทคโนโลยีในการวางแผน และตัดสินใจในด้านต่างๆขององค์กร และความสำคัญของ Super Computer แนวคิดการบริหารองค์กรในมุมมองของอธิการบดีมหาวิทยาลัย CMKL ต้นแบบมหาวิทยาลัยด้านดิจิตอลระดับโลกแนวคิดการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และปัญญาประดิษฐ์และซุปเปอร์คอมพิวเตอร์เพื่อบริหารงานองค์กรทั้งในการวิเคราะห์องค์กรการกำหนดนโยบายและการนำมาใช้ในการทำงานในองค์กรยุคดิจิตอล

รศ.ดร.สุพันธุ์ ตั้งจิตกุศลมั่น

9 ตอนที่ 9 ผู้นำแบบไหน ที่โลกอนาคตต้องการ

แนวคิดเกี่ยวกับลักษณะของผู้นำในโลกอนาคต การปรับตัวของผู้นำในกลุ่มธุรกิจหรือความเชี่ยวชาญต่าง ๆ เช่น ด้านการจัดการเมือง ด้านการเกษตร การแพทย์ ผ่านมุมมองของอธิการบดีมหาวิทยาลัย ซีเอ็มเคแอล ผู้นำด้านเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และปัญญาประดิษฐ์ของโลก

รศ.ดร.สุพันธุ์ ตั้งจิตกุศลมั่น

10 ตอนที่ 10 อุตสาหกรรมเปลี่ยนโลก

มุมมองต่อการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมต่างๆอันมีผลต่อวิถีชีวิตของประชากรในยุคปัจจุบันและอนาคตโดยการเปลี่ยนแปลงนั้นมาจากการเปลี่ยนผ่านของเทคโนโลยี และแพลทฟอร์มคอมพิวเตอร์ปัญญาประดิษฐ์ แนวทางการเปลี่ยนแปลงและการรับมือการเปลี่ยนแปลงในฐานะผู้นำองค์กรในยุคดิจิตอล